"

金宝搏-首页拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,金宝搏-首页更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,金宝搏-首页让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

"
公司金宝搏-首页
企業概況
公司簡介
組織機構
資質證書
企業榮譽
總經理致辭
新聞資訊
通知公告
公司新聞
行業動態
媒體聚焦
企業微視
業務展示
工程分布
水利水電
風火光電
市政交通
港航船舶與
金屬結構
地質災害治
海外工程
科技進步
科技成果
標準與工法
專業基礎建設
企業標準化
管理體系
三標體系概況
質量管理
職業健康安全
環境管理
黨群工作
黨建
工會
團青
企業文化
企業理念
企業標識
企業風采
社會責任
賑災扶貧
捐資助學
志愿服務
人力資源
人才政策
教育培訓
招聘信息
聯系我們
聯系方式
行業動態
金宝搏-首页 > 新聞資訊 > 行業動態

能源企業“走出去”瓶頸亟待突破

發布時間:2017-03-29 來源:新華網

國家能源局發布的《2016年能源工作指導意見》中,明確提出加強國際能源合作,加快推動重大能源裝備“走出去”,積極拓展海外油氣合作金宝搏-首页。中國能源企業也確實加快了“走出去”的步伐,特別是去年9月中英法三方簽署英國欣克利角核電項目最終協議,標志著中國自主三代核電設備“走出去”提速。同時,各能源企業更加積極地參與到能源領域的“一帶一路”合作。去年1月,國家電網、埃及電力與新能源部簽署埃及EETC500千伏輸電線路項目合同,沙特阿美中石化延布煉廠投產啟動;11月,中石油中標阿爾及爾煉廠改建項目金宝搏-首页。

中國能源需求的快速增長和近期能源需求增速放緩都是推動中國能源企業“走出去”的動因。一方面金宝搏-首页,快速增長的需求激發油氣金宝搏-首页、礦產企業為購買資源和滿足需求而率先“走出去”金宝搏-首页,另一方面,近期增速放緩導致的產能過剩也在迫使能源設備制造公司加快“走出去”的步伐。

過去談到中國能源企業“走出去”,更多的是購買能源。的確,全世界能源充裕和不太充裕的國家和地區都遍布了中國能源企業的足跡金宝搏-首页。中國受限于“富煤缺油少氣”的資源稟賦特征金宝搏-首页,油氣進口量不斷增加。中國是世界最大的能源消費國,占全球消費量的23%左右金宝搏-首页,盡管中國的能源消費增速近兩年有所放緩金宝搏-首页,2015年世界能源需求增量中仍有34%來源于中國。持續上漲的油氣需求迫使中國能源企業“走出去”尋找能源資源。如今金宝搏-首页,隨著中國能源需求放緩導致大幅度產能過剩,中國的能源企業還需要在能源裝備與技術方面“走出去”。

事實上金宝搏-首页,巨大的市場空間已經決定了中國的能源企業逐步轉型成為成熟的全球大型跨國公司金宝搏-首页金宝搏-首页,并在全球500強中占據相當大的比重,這一過程不僅是企業有意識的行為,更是一個必然發展的過程。2010年,中石化金宝搏-首页、國家電網和中石油在《財富》世界500強中分別位列第七金宝搏-首页、第八和第十位。短短6年時間里金宝搏-首页,國家電網金宝搏-首页、中石油金宝搏-首页、中石化已在去年的《財富》世界500強中位列第二、第三金宝搏-首页、第四位,僅次于沃爾瑪,成為超過殼牌的全球最大三家能源公司。此外,在2016年《財富》世界500強中共有130家能源企業,而中國就有47家能源企業入榜(包括11家電力企業、9家煤炭企業金宝搏-首页、4家鋼鐵企業)金宝搏-首页。與其他國家大型跨國能源公司相比,中國的能源市場增量決定了只要中國政府不拆分國有能源企業金宝搏-首页,中國大型能源公司將在相當長的一段時間內在全球500強中占據相當大的比重,且位居前列金宝搏-首页。

近年來金宝搏-首页,在“一帶一路”倡議大背景下金宝搏-首页,政府提出加快推動重大能源裝備“走出去”,這對中國能源類企業“走出去”提出新的要求,除了買資源,還應重視裝備金宝搏-首页、技術和服務的出口。

對中國能源公司而言,“一帶一路”是一個良好的契機。譬如,火電設備制造商在國內火電市場發展空間收窄金宝搏-首页、產能大幅過剩的背景下,更應重視“一帶一路”的能源合作。事實上,在技術和價格水平方面金宝搏-首页,中國已經成為領先世界的電力設備制造大國金宝搏-首页,已自主設計制造出百萬千瓦超超臨界機組金宝搏-首页,成為近年來火電裝機的主力機型金宝搏-首页,技術堪稱國際一流,大型燃煤機組可以實現批量出口〗鸨Σ?首页!耙粠б宦贰毖鼐€很多國家火電建設的市場需求很大。首先金宝搏-首页,人均用電量和電力普及率不高,比如巴基斯坦和非洲地區,這些是新增電力需求的重要市場;其次金宝搏-首页,這些國家現役火電機組老舊金宝搏-首页,更新換代需要較大金宝搏-首页。比如,塞爾維亞近三十年沒有新增任何發電機組,現役機組已經接近使用年限,不少OECD國家也存在類似問題??梢灶A見金宝搏-首页,中國火電行業和先進的火電技術在海外市場應該大有可為。

應該說,目前中國能源企業“走出去”戰略的最大瓶頸,不是資金和技術,而是缺乏全球戰略意識和一大批擁有國際經驗的人力資源金宝搏-首页。人才的培養是一個比較困難的過程,需要一定的時間跨度才可能完成。因此,中國能源企業需要制定全球跨國公司的中長期戰略和相關制度,做好長期規劃和相應的人員培訓金宝搏-首页。爭取能夠在未來五到十年內,穩步向全球大型跨國公司轉變。即:中國能源公司發展成為跨國公司,將不單單以資源為導向金宝搏-首页,而是將設備制造、工程管理和能源服務等一系列配套,比如說在其他國家開加油站金宝搏-首页,建設發電廠和電網。譬如金宝搏-首页,國家電網投資金宝搏-首页、運營菲律賓國家電網、葡萄牙國家能源公司金宝搏-首页、澳大利亞南澳輸電網公司等金宝搏-首页金宝搏-首页,在巴西市場更是實現了輸電、配電金宝搏-首页、新能源發電、售電等業務領域的全面覆蓋金宝搏-首页,與之配合金宝搏-首页,中國大型能源設備制造商也將充分發揮其技術金宝搏-首页、價格優勢,在全球設備市場上占有一席之地。

分享到:
關 閉
上一篇:智能、居住金宝搏-首页、食品金宝搏-首页、環境——供給側結構性改革如何影響你我生活 下一篇:中國正大力推進高難度能源結構轉型
金宝搏-首页 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>